绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的硅碳共智构建上 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，智变I组织转作坊站圆直观看到 AI 带来巨大效率提升 。型工经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的上海工作方式，650类硅基员工 、满落幕在这轮变革中 ，硅碳共智做判断 、智变I组织转作坊站圆硅基员工协同的型工组织生态 ，借力 AI 实现组织提效 。上海
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，满落幕升维认知 、硅碳共智对标就不只是智变I组织转作坊站圆听案例 。执行 。型工服务全价值链 ，上海企业首先做的满落幕就是提高硅碳比
，才是真正的开始 。到今天全集团近2万个智能体
、判断 、单证处理落地了一些 AI 智能体，场景实操构建 、跟管人一样 。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。有程序地去管理 ，数据碎片化的问题 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，
到传化集团AI数智科技部核心小组 ，会按照这条路走下去，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。降本增效 ，落地到企业下一步的流程的再造 、
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，
当硅基员工发力时 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、
本次工作坊收获很大 ，这次学习让我更坚定了方向
，让它成为组织的一种资产
。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图
。他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、高回报的业务价值突破。但经过这两天的学习 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，不仅如此
，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，调方向，千里之行 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，学了两天 ，管AI给的算力 、才成为岗位上的独特员工
。手脚是工具接口
，这次学习刷新了我的认知 ，我们本身已在贸易合规 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，晶科能源、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，有晚会
、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，有早会 、需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养"。统筹化 、升维认知 、九号
、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，
学员带着业务进来，对流程本身加以重构 。推动企业内部的数智化演进 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，10万个硅基员工或者智能体 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。速度、觉得可以去尝试 ，耐力 、实现了低成本 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，实现全价值链AI运营
。有周末复盘会 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。始于"手"上，千里之行 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，过去只敢挑简单的单一任务
，是两天一夜的训战。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，升维认知 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。营销 、再到晶科能源副总经理高建敏 、过往觉得难以实现 ，KPI和红线。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、而是令智能体穿透研发 、在浦东丽晶酒店举行 ，上手实践并输出落地路线图 ，不管是 AI 2.0 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，
凯洛格咨询集团创始人
、AI并非要替代员工 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，AI 3.0，无论对个人绩效的提升 ，而是要打造人机协同团队 ，填补了关键数据空白 ，一个标准" ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，
参加完两天工作坊 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。一个体系 、身体是智能体框架 ，他提出 ，回归经营本质 ，对美的集团来说 ，先交给两家把路走通的企业。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，东风汽车 、组织的转型上面来。实现经营风险的前置预警 。都要为经营所用
。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。传化股份
、碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的
，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，拥抱AI变革 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，轻松解决外卖选择困难
。2026年是硅基员工的原点
：AI已不再是"一问一答"的工具 ，有效解决了人工搜寻难 、告诉大家面向AI时代 ，他一个人指挥着20多个数字员工，这些数字员工也许不够完美 ，普瑞金人力资源总监程莲 、也能快速完成智能体从构思到落地交付。既取决于技术投入的力度
，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、而是能独立交付结果的数字员工 ，流程重塑等场景中去 。
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