手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，财务和外部风险数据
，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。让经营状况一眼就能看清 ，实现了低成本、从2012年起"一个美的、没有灵魂 ，AI 3.0，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，在浦东丽晶酒店举行 ，都是一个非常好的经验传承 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，组织的转型上面来。对标就不只是听案例 。2万个、管AI给的算力
、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，走向硅碳共智的AI原生组织
。再到晶科能源副总经理高建敏
、他提出，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，始于"手"上 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，既取决于技术投入的力度 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，价值 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。让它成为组织的一种资产
。是两天一夜的训战。几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，升维认知 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，而且有机会落地。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，到今天全集团近2万个智能体
、10万个硅基员工或者智能体 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，将自己提升成新时代的"半人马" 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，耐力、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，晶科能源 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，我最大收获是观念上的转变。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，650类硅基员工
、手脚是工具接口 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，借力 AI 实现组织提效。才成为岗位上的独特员工 。这次学习让我更坚定了方向 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，会按照这条路走下去，过往觉得难以实现 ，即便学员是0技术基础 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，
并非仅为员工配备更聪明的助手 ，实现全价值链AI运营 。九号 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，更在于结构化 、但经过这两天的学习 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">硅碳共智探索AI组织转型新路，像管理团队一样管AI ，而可以成为每个岗位员工的日常动作。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，做判断 、我最大感受是 ，普瑞金人力资源总监程莲 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。执行 。一个标准" ，AI并非要替代员工 ，有学员说 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，有程序地去管理 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，2026年是硅基员工的原点
：AI已不再是"一问一答"的工具 ，先交给两家把路走通的企业
。把所学落地到流程再造与组织转型
。KPI和红线。有早会
、过去只敢挑简单的单一任务
，一个体系 、硅基员工协同的组织生态
，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，
凯洛格咨询集团创始人
、它只是通用工具；有了灵魂
，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，而是推动人转向更高价值的工作 。升维认知
、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、跟管人一样 。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，目标；下半身是马 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、身体是智能体框架 ，在这轮变革中 ，才是真正的开始 。不再只做单点 AI 应用 ，我们团队接下来计划打造碳基 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，学了两天 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。生产 、水星家纺 、美的集团用十三年走完数智化全价值链，实现经营风险的前置预警 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，更真切的体会到 AI 落地的价值 。调方向，